Taqa Morocco: Le T2 pénalisé par la maintenance et le change, les investissements accélèrentLundi 24 Aout 2026- par

Au deuxième trimestre 2026, le taux de disponibilité global s’établit à 86,6%, contre 93,4% sur la même période de l’année dernière. Cette évolution tient compte de la réalisation d’une révision mineure planifiée de 25 jours au niveau de l’Unité 3 ainsi que d’une inspection de l’Unité 2, conformément au plan de maintenance. À fin juin 2026, le taux de disponibilité global des Unités 1 à 6 ressort à 86,6%, contre 91,7% au 30 juin 2025, suite à la réalisation de la révision mineure de l’Unité 3 ainsi que des inspections programmées au niveau des autres Unités au cours du premier semestre. Le chiffre d’affaires consolidé s’élève à 2 126 MDH au deuxième trimestre 2026, contre 2 437 MDH au deuxième trimestre 2025, suite à l’évolution de la disponibilité consécutive à la réalisation de la révision mineure de l’Unité 3 et des inspections programmées sur les autres Unités, ainsi que par l’évolution défavorable de la parité USD/MAD. Sur le premier semestre 2026, le chiffre d’affaires consolidé s’établit à 5 088 MDH, contre 5 379 MDH à la même période de 2025. Les investissements réalisés au premier semestre 2026 s’élèvent à 515 MDH, contre 210 MDH au premier semestre 2025. Ils portent principalement sur les projets de développement bas carbone, la révision mineure de l’Unité 3 ainsi que les projets d’exploitation et de maintenance des autres Unités. Au deuxième trimestre 2026, les investissements atteignent 466 MDH, contre 170 MDH au deuxième trimestre 2025. L’endettement net consolidé s’établit à 4 621 MDH au 30 juin 2026, en baisse de 10,1% par rapport au 30 juin 2025, en lien avec les flux de trésorerie générés et les remboursements de dettes effectués au cours de la période. TAQA Morocco s’affirme comme un acteur central de la transition énergétique et hydrique du Royaume, en structurant son modèle autour de quatre pôles complémentaires : le dessalement, les énergies renouvelables, le gaz naturel et le transport d’eau et d’énergie bas carbone. Cette trajectoire, engagée notamment à travers le partenariat stratégique conclu le 19 mai 2025, traduit l’ambition du Groupe de conjuguer croissance et impact durable, en contribuant directement aux priorités nationales de sécurité énergétique, de gestion durable des ressources en eau et de décarbonation. Cette vision se concrétise dans la réorganisation approuvée le 17 juillet 2026 par le Conseil de Surveillance, structurant les activités du Groupe au sein de filiales dédiées à chaque métier, avec l’ambition de faire évoluer TAQA Morocco vers un modèle de holding pilotant un portefeuille diversifié et intégré.